在当今快速演变的市场环境中★★✿，企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出★★✿，赢得未来的丰厚利润黑崎彩★★✿，就必须摒弃传统思维★★✿，拥抱创新战略★★✿。

　　正如古语所云★★✿，“先下手为强”★★✿，唯有迅速捕捉市场先机★★✿，才能在未来竞争中占据有利地位★★✿，稳操胜券★★✿。

　　然而★★✿，视野的局限往往成为企业发展的桎梏★★✿。跳出传统行业的框架★★✿，以更高维度的视角审视企业★★✿，实施降维打击★★✿，方能在竞争中游刃有余KU游★★✿，实现弯道超车★★✿。

　　那么企业应该如何实现弯道超车呢？2024年12月17日晚-20日★★✿，在北京开课的逸马《连锁赢利增长系统》落地班为企业提供新思路★★✿。

　　本次课程由逸马连锁产业集团董事长马瑞光老师亲自带队★★✿，携手逸马连锁产业集团资深合伙人赵明强老师共同为学员呈现了一堂知识盛宴★★✿！

　　在这场盛宴中★★✿，全国百余企业管理者齐聚★★✿，共同探讨学习如何提升企业连锁运营的战略视野★★✿、精细化管理能力及可持续赢利能力★★✿，为企业的未来发展注入新的活力与动力★★✿。

　　胖子贴膜品牌始于2008年山东聊城★★✿，首店开业★★✿。2017年转型连锁加盟★★✿，当年加盟店达28家★★✿。2019年★★✿，企业加速发展★★✿，成立多中心★★✿，投资400万研发管理系统★★✿，获19项专利★★✿，加盟店增至300家★★✿。至2023年★★✿，全国门店已超1000家★★✿，成为贴膜行业领先者★★✿。

　　快乐玖好★★✿，是一家深耕养老运营12载的专业康养公司★★✿，荣获山东省医养结合示范单位及养老模式典型案例推广单位称号★★✿。拥有1200张医养床位★★✿，年营业额6000万★★✿。旗下6家颐养中心及1家二级老年病医院★★✿，提供全面康养服务★★✿，是信赖的养老品牌★★✿。

　　河南国医华草健康产业集团有限公司★★✿，深耕中医大健康艾灸产业★★✿，公司规模庞大★★✿，年营业额达2.5亿元★★✿，全国范围内拥有门店总数达3254家★★✿，其中★★✿，直营店1家★★✿，2053家加盟店★★✿，1200家联营店★★✿，形成强大的合作网络★★✿。

　　东四胡同品牌创立于1997年★★✿，主营四宝牛杂面快餐连锁业务★★✿，是品类领导者★★✿，公司拥有成熟的品牌运营管理★★✿、营销企划★★✿、产品研发★★✿、物流配送仓储★★✿，为全国门店提供强有力的产品品质输出和保障★★✿。公司年营业额达到1.5亿★★✿，目前门店数量200家★★✿，直营5家★★✿，加盟195家★★✿，区域遍布黑龙江★★✿、吉林★★✿、辽宁★★✿、河北★★✿、和河南★★✿、山东★★✿、北京★★✿、内蒙古黑崎彩★★✿、广州★★✿、深圳等省份城市★★✿，同时东四胡同与国内多家知名食品品牌达成战略合作★★✿，携手合作共赢★★✿。

　　江苏沭阳众旺连锁超市是一家专注于中小型社区超市的企业★★✿，深耕生鲜食品领域★★✿，致力于成为国内社区家庭信赖的好邻居★★✿。通过真诚的服务与优质的产品★★✿，用心交换每一份信任★★✿，为家庭缔造健康美好的一日三餐★★✿。目前拥有10家直营店★★✿，年营业额突破1亿元★★✿。

　　成立于2002年★★✿，位于河北省定州市★★✿，于2021年升级为友谊宜选品牌★★✿。主要经营五金工具★★✿、电动气动工具★★✿、电线电缆★★✿、工业电器★★✿、焊材建材★★✿、电料灯具★★✿、土产劳保★★✿、化工油漆★★✿、标准件★★✿、三角带★★✿、润滑油等品类★★✿，三万余种单品★★✿，是集五金★★✿、机电★★✿、建材销售★★✿、维修为一体的大型五金建材服务品牌★★✿。

　　友谊宜选始终坚持以品真货全的产品与周到快捷的服务★★✿，满足广大客户的个性化需求★★✿。三家一万平米的终端店采用连锁仓储式经营模式★★✿，设计开放★★✿、整洁的购物环境★★✿，坚持绝无假货★★✿、送货上门的服务理念★★✿，让客户购买所需产品的同时★★✿，可以享有便捷★★✿、安全★★✿、愉快的消费体验建筑装饰五金★★✿，★★✿。

　　酒联汇金®名酒公司成立2021年★★✿，现有直营★★✿、联营★★✿、加盟门店50余家★★✿，品牌名酒专卖店20余家★★✿。终端烟酒店/餐饮店渠道20000余家★★✿，员工200余名★★✿，年销售额10亿元★★✿。主要经营白酒★★✿、红酒★★✿、啤酒★★✿、茶叶★★✿、香烟★★✿、特色礼品★★✿，为济宁地区汾酒★★✿、西风★★✿、郎酒等名酒总代理★★✿。

　　公司“1+N+生态”社区店加盟★★✿，社区新零售全新赋能方案致力于社区烟酒店转型升级★★✿，赋能集成收益加倍★★✿。酒联汇金品牌“线下连锁+移动电商+开放共赢+运营赋能”四位一体的立体经营模式★★✿，为社区店保驾护航★★✿，为消费者提供一站式服务★★✿。酒厂直供★★✿，鉴定师团队层层把关★★✿，瓶瓶鉴定★★✿、瓶瓶防伪★★✿、保线

　　安吉龙王山茶叶开发有限公司前身成立于上世纪九十年代初期★★✿，总部位于浙江省安吉县递铺街道★★✿。公司坚持绿色发展理念★★✿，建立生态环境优异KU游★★✿、设施完备的核心安吉白茶基地5000余亩★★✿，通过了绿色食品认证★★✿，牢筑产品源头保障★★✿。

　　公司注重品质生产和科技研发★★✿，公司聘请了刘仲华院士为首席专家★★✿，2015年率先研发了先进的全自动茶叶生产流水线年建成十万公斤干茶加工能力的科技智造产业园★★✿，不断研发生产出一系列品质优异的“龙王山”牌安吉白茶产品★★✿，通过了GAP认证★★✿、QS体系认证★★✿、HACCP体系认证★★✿，是获得“品字标”浙江制造的首家安吉茶企★★✿，“龙王山”已成为茶行业知名品牌★★✿，品牌价值为10.63亿元★★✿，先后荣获浙江省著名商标★★✿、中国茶业博览会“优秀品牌”★★✿，连续多年斩获“中绿”杯★★✿、“中茶”杯金奖★★✿、特等奖荣誉★★✿，并获农业部优质农产品称号★★✿。公司着力构建现代营销体系★★✿，制定实施“龙顶计划”★★✿，在全国建立600多家经销网点★★✿，并开通京东★★✿、天猫★★✿、抖音等线上销售网络★★✿，线上线下融合★★✿，销售便捷★★✿，服务贴心★★✿。

　　2023年★★✿，公司年生产销售安吉白茶7万多公斤★★✿，全年接待近15000余人次的研学考察★★✿、53批次各级领导的视察考察★★✿，综合销售额近亿元★★✿，是安吉白茶生产的头部企业★★✿、湖州市首批未来农场★★✿、浙江省骨干农业龙头企业★★✿、浙江省科技型中小企业★★✿。

　　河南今岁悦养生保健集团前身是南阳市金佰瀚休闲会馆★★✿，成立于2003年★★✿，至今已有21年历史★★✿，是河南省极具影响力的大健康管理集团KU游★★✿，公司一直专注于发展大型综合体健康服务业★★✿，主营洗浴★★✿、K歌沐足及泰式SPA业务★★✿。目前★★✿，已拥有10家直营店黑崎彩★★✿，凭借卓越的服务品质★★✿，年营业额已达1亿元★★✿。

　　则通过剖析天衡医疗★★✿、华莱士等实际案例★★✿，详细阐述了企业如何通过精准模式选型实现盈利与扩张★★✿。他强调了战略在指导战术实施中的核心地位★★✿，提出“战略决定战术★★✿，一切为了战略”的核心理念★★✿。同时★★✿，他还分享了企业在扩张过程中巧妙运用“大店小加盟★★✿，小店大加盟★★✿，大城市开设小店★★✿，小城市开设大店”的策略★★✿，为创业者提供了极具价值的洞见★★✿。

　　课程内容涵盖了多个方面★★✿，从抢占市场制高点★★✿、降维打击竞争对手★★✿，到内卷市场中的不卷之道★★✿，再到如何构建战略文化以驱动企业立于不败之地★★✿，都进行了深入的讲解★★✿。此外★★✿，还介绍了五种高效盈利模式★★✿，包括利用逸马“万利连锁”模型实现高利润★★✿、建设企业“蓄水池”确保持续盈利等★★✿。

　　今天的学习收获颇丰★★✿。我深刻认识到★★✿，作为总部★★✿，我们应致力于赚取无形的利润★★✿，并慷慨地将有形的收益分配给合作伙伴★★✿。同时★★✿，我们要努力打造“特而美”或“大而强”的品牌加盟体系★★✿，实现1+1＞2的共赢效果★★✿。此外★★✿，我也意识到★★✿，赋予顾客的价值感往往比实际价值更为重要★★✿。我还学习了连锁经营的六种模式★★✿、三种收入来源和八种关键角色★★✿。最后★★✿，感谢马老师和赵老师的精彩授课★★✿，以及张老师和陆老师的耐心指导★★✿，这些都让我受益匪浅★★✿。

　　通过学习★★✿，我深刻体会到标准化的重要性★★✿。没有标准化★★✿，产品难以做大★★✿，连锁经营更无从谈起★★✿。标准复制需要精心打造“1”★★✿，再精准复制“2”★★✿，并在复制“N”的过程中不断完善★★✿。标准化三大系统——运营★★✿、训练和督导★★✿，对于提升门店盈利能力★★✿、顾客满意度和企业文化建设至关重要★★✿。我深刻认识到★★✿，战略决定了企业的生死存亡★★✿，模式决定了发展的速度★★✿，而管理则决定了市场份额★★✿。今后★★✿，我将更加注重标准化建设★★✿，努力提升企业的综合竞争力KU游★★✿。

　　通过学习★★✿，我深刻认识到未来盈利战略的重要性★★✿，它关乎企业能否抢占市场制高点★★✿。连锁整合是实现盈利增长的关键★★✿，我们应致力于打造“特而美”或“大而强”的连锁企业★★✿，灵活应对市场变化★★✿。经营中★★✿，我意识到要平衡有形与无形★★✿，构建企业精神世界★★✿，合理分配利益★★✿。同时★★✿，我掌握了六大总部盈利模型KU游★★✿，明白了总部应轻组织★★✿、重能力★★✿。此外★★✿，我还学习了人才与资产整合的八种模式★★✿，以及四种流量整合方式★★✿。未来★★✿，我将以标杆为镜★★✿，不断复制创新★★✿，实现企业的持续发展★★✿。

　　通过学习★★✿，我深刻体会到内卷市场的严峻性★★✿，而开闭店率成为判断市场是否内卷的关键★★✿。我认识到★★✿，学习是改变现状的必经之路★★✿，但前提是深刻的自我反省★★✿。面对市场内卷★★✿，连锁化成为必然趋势★★✿，其本质在于既连接又锁定★★✿。企业亏损虽看似不利★★✿，却也是清理对手★★✿、调整机制★★✿、推动变革的契机★★✿。我领悟到★★✿，要么整合他人★★✿，打造“大而强”的连锁品牌★★✿；要么深耕自身★★✿，塑造“特而美”的新秀品牌★★✿。在内卷市场中★★✿，连锁加盟正当其时★★✿，其简单可复制★★✿、标准化运营的特性★★✿，正是我们卷出领先的关键★★✿。

　　经过这段时间的学习★★✿，我深刻领悟到了内卷市场下加盟连锁化的重要机遇★★✿。市场增量负增长★★✿，许多企业开始寻求新的发展路径★★✿，加盟连锁化成为了他们的选择之一★★✿。然而★★✿，我也意识到★★✿，单店赢利过高并不利于连锁经营★★✿，适度的赢利空间才是资源整合和连锁运营的关键★★✿。

　　在连锁经营中★★✿，无形资产的重要性不容忽视★★✿。将有形利润下放给门店★★✿，总部则赚取无形的利润★★✿，如品牌价值★★✿、管理经验等★★✿，这是连锁运营的核心★★✿。同时★★✿，战略也至关重要★★✿，它不仅要具有前瞻性★★✿，还要具备可执行性★★✿，确保落地执行上尽善尽美★★✿。连锁总部在运营体系中扮演着关键角色★★✿，如同一个闸门★★✿，掌控着加盟商的运营命脉★★✿。因此★★✿，在连锁总部的设计上★★✿，我们需要投入更多精力★★✿，确保系统的稳定性和可控性★★✿，使加盟商对总部形成依赖★★✿，总部对加盟商保持有效管控★★✿。

　　最后★★✿，加盟连锁模式的多样性也让我深受启发★★✿。在实际操作中★★✿，我们可以灵活采用“直营加盟化★★✿，加盟直营化”等模式★★✿，既保持总部的控制力★★✿，又激发加盟商的积极性和创新精神★★✿。这次学习为我未来的工作提供了宝贵的经验和启示★★✿。

　　通过此次学习★★✿，我深刻认识到连锁经营的核心在于标准化与系统化KU游★★✿。战略★★✿、模式与管理分别决定了企业的生死★★✿、速度与市场份额★★✿。我意识到★★✿，高层跨级汇报与反馈机制的重要性★★✿，它能帮助我们更真实地了解员工情况★★✿，协助店长解决问题★★✿。

　　在连锁发展过程中★★✿，标准化是不可或缺的一环★★✿。我们不能追求一蹴而就的完美★★✿，而应边干边修正★★✿，不断积累经验★★✿，并将实践中的成果书面化★★✿，确保每一项措施都能得到有效执行★★✿。连锁不仅要连得住★★✿，更要锁得住★★✿，这意味着我们需要有明确的行业领袖战略定位★★✿，重新梳理渠道战略★★✿，灵活应对市场变化★★✿，抢占制高点★★✿。

　　此外★★✿，我还深刻体会到★★✿，赋予企业强大的溢价能力和提升客户忠诚度至关重要★★✿，这能使消费者成为品牌的忠实粉丝★★✿。因此★★✿，我们必须具备高瞻远瞩的战略眼光★★✿，集中资源打造竞争优势★★✿，努力成为连锁经营的标杆企业黑崎彩★★✿，引领行业发展★★✿。

　　通过参加逸马的课程★★✿，我深刻提升了对连锁事业的理解★★✿。我意识到★★✿，连锁并非仅限于自营★★✿，而是通过多种资源整合实现盈利★★✿。我学到应尽早建立自己的私域流量★★✿，以全域流量承接★★✿，实现越干越有的良性循环★★✿。同时★★✿，我更加坚定了在利润分配上赚门店看不到的钱的策略★★✿，并正在积极构建相关体系★★✿。做企业之路虽艰辛★★✿，但参加此次课程让我信心倍增★★✿，我将更加坚定地走在正确且专业的道路上★★✿，相信未来一定会越来越好★★✿。

　　通过此次学习★★✿，我深刻认识到当前是发展连锁事业的黄金时机★★✿，市场增量的减少为连锁专业化提供了广阔的舞台★★✿。我意识到★★✿，在细分市场中深耕细作★★✿，打造“特而美”的品牌形象★★✿，是连锁企业脱颖而出的关键★★✿。

　　成功是系统性的★★✿，战略上我们要发挥自身优势★★✿，抓住市场机遇★★✿，深入客户需求★★✿；战术上则要注重深度与广度★★✿，加快扩张速度★★✿，抢占市场制高点和用户心智★★✿。在战术模式选择上★★✿，我学会了从战略出发★★✿，灵活调整人★★✿、钱★★✿、店的占比★★✿，以适应市场变化★★✿。同时★★✿，我也对总部盈利模式有了更深入的思考★★✿，未来我们将通过供应链整合★★✿、品牌管理使用费用★★✿、品牌授权溢价等多种方式实现盈利★★✿。

　　此外KU游★★✿，★★✿，我还学到了合伙人的盈利分红模式★★✿，注重加强公司的用户私域经营能力★★✿。在运营模式上★★✿，我们将实现加盟直营化★★✿、直营加盟化★★✿，统一收银和会员系统★★✿，加强供应链集采的控制和管理★★✿，推动数字化系统的应用★★✿，布局线上线下流量★★✿，打造独特的用户体验和场景★★✿。

　　最后★★✿，我要感谢助教张老师和其他逸马老师的悉心指导与帮助★★✿，他们的专业知识和热情关怀让我受益匪浅★★✿。

　　古人云★★✿：读万卷书不如行万里路★★✿，行万里路不如阅人无数★★✿，阅人无数不如名师指路★★✿，名师指路不如自己开悟★★✿，正因对这句话有一点认知★★✿，走进了逸马★★✿，为的是有名师指路★★✿，让自己能在不断的学习历练中开悟★★✿，能够为企业为团队★★✿，开辟一条持续盈利生存之路★★✿，通过学习★★✿，对连锁有了一个重新的认识★★✿，对自己有了一个清晰的认知★★✿，对团队有了明确的画像★★✿，不是事不好做★★✿，更不是事做不成★★✿，做不成事的主要原因★★✿，还是方向不对★★✿，角色错位★★✿，清楚所有的战略还是要靠人来完成★★✿，组织结构没搭建好★★✿！好的是在创业初期选择了逸马★★✿，让自己能够及时止损★★✿，回归到正确的道路上做连锁即使慢一点前进★★✿，都比用辛苦挣来的钱★★✿，用能力赔完好★★✿，把对连锁多年来的认知错误★★✿：“多开店就是连锁的认知得以修正”★★✿，连锁的目地不是多开店而是持续盈利★★✿！这一点对于今天的我学习已经很是收益★★✿，再就是清楚的知道★★✿，连锁就是要把能看到的钱分给大家★★✿，要挣恰当的钱★★✿，不能太满酷游KU游★★✿。★★✿，不要无尺度的啥都想挣★★✿，最大的自私就是无私★★✿！其次在这个抢流量的时代★★✿，想做连锁一定要建立自己的蓄水池闭环五金配附件★★✿，★★✿，才能活得更久★★✿。

　　经过三天三夜的密集学习★★✿，每位学员都满载而归★★✿，收获颇丰黑崎彩★★✿。期间★★✿，27家优秀企业正式加入逸马中联汇成为逸马中联汇会员★★✿，我们坚信★★✿，未来在逸马的品质服务下★★✿，能够帮助企业在连锁的道路上少走弯路★★✿，更快发展★★✿，同时此次合作也会为双方开辟更多机遇★★✿，促进共同成长★★✿，携手探索连锁企业的未来发展新路径★★✿。